ЦЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Акционерное общество «Астық Транс» — предприятие по железнодорожным перевозкам зерновых и прочих сельскохозяйственных грузов.
В рамках двустороннего сотрудничества между Республикой Казахстан и Российской Федерацией главами государств Казахстана и России была отмечена необходимость развития сотрудничества в сфере железных дорог РК и РФ и развития транзитного потенциала обоих государств.
В этой связи, также в целях консолидации усилий по перевозкам казахстанских зерновых грузов и наращивания экспортного потенциала Казахстана, при встрече — Президента АО «НК «Қазақстан Темiр Жолы» Мамина А.У. и Президента
Основным видом деятельностиАО «Астык Транс» является оперирование специализированным подвижным составом для перевозки зерна, оказаниетранспортно-экспедиторских услуг по перевозке зерна во внутриреспубликанском и международном сообщениях.
Общий вагонный парк в управлении АО «Астық Транс» составляет порядка 5000
В перспективе АО «Астық Транс» ставит перед собой задачу развивать мультимодальные перевозки зерновых грузов с применением технологии маршрутизации.
«В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан № 1141 от 30 декабря 2016 года «О некоторых вопросах приватизации на 2016–2020 годы», 50% акций АО «Астық Транс», принадлежащих акционерному обществу «Қазтеміртранс» был выставлен для реализации путем проведения аукционных торгов.
По результатом проведенных торгов, победителем аукциона и единственным акционеромАО «Астық Транс» было признано акционерное общество «Русагротранс».
В 2019 г. АО «Русагротранс» продало 100% акций АО «Астық Транс» компании МАЛЕСТО ИНВЕСТМЕНТС.
Стратегия развития АО «Астық Транс» предусматривает:
- Развитие
транспортно-экспедиторской деятельности, экспедирование грузов, в том числе при осуществлении маршрутных перевозок, по всем территориям, улучшение качества и расширение номенклатуры услуг; - Развитие мультимодальных перевозок зерновых грузов, использование всего транспортного комплекса страны в целях сокращения сроков поставки грузов и оптимизации существующих логистических маршрутов;
- Реализация высокого уровня корпоративного управления Общества;
- Внедрение и развитие корпоративной информационной системы управления, для реализации эффективной
финансово-экономической деятельности, эксплуатационной деятельности, налаживания внешних и внутренних информационных коммуникаций; - Развитие и совершенствование региональной сети, республиканских и международных представительств;
- Внедрение международных стандартов качества, управления и отчетности.
Задачи
- Консолидация усилий по обеспечению потребности агропромышленного комплекса Казахстана железнодорожным подвижным составом;
- Расширение сферы транспортных услуг на рынке сельскохозяйственных грузов;
- Развитие транзитных перевозок;
- Совершенствование операционного процесса перевозок и расширение комплекса логистических услуг;
- Наращивание и модернизация парка вагонов для обеспечения возрастающей потребности в перевозках казахстанского зерна;
- Реализация эффективной тарифной политики.